很多企業(yè)以前一提到招人，第一反應(yīng)就是“慢”。崗位急、人員缺、流動(dòng)大，尤其是一線崗位，經(jīng)常出現(xiàn)今天缺人、明天開(kāi)工、后天項(xiàng)目就要交付的情況。真正影響企業(yè)效率的，很多時(shí)候不是業(yè)務(wù)問(wèn)題，而是“人沒(méi)到位”。
這幾年，人力資源勞務(wù)派遣服務(wù)越來(lái)越被企業(yè)重視，不是因?yàn)樗?tīng)起來(lái)專業(yè)，而是因?yàn)樗_實(shí)解決了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。尤其制造業(yè)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、商超門店、物業(yè)服務(wù)、電商分揀等行業(yè)，用工節(jié)奏變化快，如果還按照傳統(tǒng)招聘模式慢慢篩人、面試、辦理入職，很容易錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。
現(xiàn)在不少企業(yè)更看重“快速補(bǔ)位能力”。崗位一旦空缺，能不能及時(shí)安排人員到崗，能不能減少空窗期，已經(jīng)直接影響運(yùn)營(yíng)效率。很多時(shí)候，企業(yè)需要的不是“長(zhǎng)期儲(chǔ)備人才”，而是“立刻能干活的人”。
小批量、多批次、周期性用工，也讓勞務(wù)派遣逐漸從“臨時(shí)解決方案”變成了長(zhǎng)期用工模式。尤其旺季、活動(dòng)期、項(xiàng)目趕工期，用工需求波動(dòng)特別明顯。企業(yè)自己反復(fù)招聘，不僅時(shí)間成本高，人員穩(wěn)定性也難控制。
真正穩(wěn)定的用工不是招到人而是留住人
很多人覺(jué)得招人難，其實(shí)現(xiàn)在更難的是“留人”。有些崗位明明工資不低，但人員流動(dòng)依然大。原因很現(xiàn)實(shí)，員工更關(guān)注工作節(jié)奏、住宿條件、發(fā)薪穩(wěn)定、管理方式這些實(shí)際問(wèn)題。
現(xiàn)在做勞務(wù)派遣，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單“介紹工作”那么粗放了。很多企業(yè)開(kāi)始更關(guān)注員工入職后的穩(wěn)定率，比如宿舍安排是否合理、崗位匹配是否合適、培訓(xùn)是否跟得上、薪資發(fā)放是否準(zhǔn)時(shí)，這些細(xì)節(jié)反而決定人員能不能長(zhǎng)期留下來(lái)。
尤其年輕人越來(lái)越注重工作體驗(yàn)。以前靠“高強(qiáng)度管理”維持人員穩(wěn)定的方法，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越難。很多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，真正能穩(wěn)定隊(duì)伍的，不只是薪資，而是整體用工體驗(yàn)。
現(xiàn)在一些成熟的人力資源服務(wù)模式，會(huì)提前根據(jù)崗位強(qiáng)度、班次時(shí)間、工作環(huán)境去匹配人員?？此浦皇桥汕?，實(shí)際上背后已經(jīng)包含了招聘、篩選、培訓(xùn)、管理、協(xié)調(diào)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)省下來(lái)的，不只是招聘時(shí)間，更是后續(xù)大量溝通和管理壓力。
企業(yè)為什么越來(lái)越重視靈活用工
以前很多企業(yè)習(xí)慣固定編制，用工結(jié)構(gòu)比較單一。但市場(chǎng)變化越來(lái)越快之后，企業(yè)開(kāi)始更在意“調(diào)整速度”。
訂單突然增加，需要快速擴(kuò)充人員；項(xiàng)目結(jié)束，又不能長(zhǎng)期閑置崗位。這時(shí)候，如果全部依靠長(zhǎng)期固定員工，企業(yè)的人力成本壓力會(huì)非常明顯。
靈活用工最大的價(jià)值，不只是“省事”，而是讓企業(yè)在人力安排上更主動(dòng)。尤其現(xiàn)在很多行業(yè)淡旺季明顯，崗位需求變化大，企業(yè)更需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。
比如倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，大促期間人員需求可能直接翻倍；制造行業(yè)趕訂單時(shí)，需要短時(shí)間增加大量操作人員；商超門店節(jié)假日客流上漲，也需要臨時(shí)增加服務(wù)人員。這種情況下，傳統(tǒng)招聘模式很難快速響應(yīng)。
而勞務(wù)派遣服務(wù)，本質(zhì)上就是幫助企業(yè)把“復(fù)雜的人力問(wèn)題”拆解掉。企業(yè)把更多精力放在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)上，而不是天天被招聘、入職、離職這些問(wèn)題反復(fù)消耗。
很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不再單純關(guān)注“招了多少人”，而是更在意“人員能不能快速到崗、能不能穩(wěn)定、能不能適應(yīng)崗位”。因?yàn)檎嬲绊懫髽I(yè)效率的，從來(lái)不是崗位數(shù)量，而是人員狀態(tài)。
現(xiàn)在的人力資源服務(wù)，也早已經(jīng)不是以前那種單一模式。真正成熟的服務(wù)，更像是一套完整的用工協(xié)同體系。從招聘速度到人員管理，從崗位匹配到穩(wěn)定率維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。
企業(yè)用工這件事，看起來(lái)只是“缺幾個(gè)人”，實(shí)際上背后影響的是項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)效率、客戶交付甚至整個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。誰(shuí)能把用工問(wèn)題提前解決，誰(shuí)的業(yè)務(wù)推進(jìn)速度往往就更快。
