這幾年，西安很多企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，開始把重點(diǎn)放在“人員管理效率”上。尤其是制造、倉儲(chǔ)、電商運(yùn)營、工程項(xiàng)目等行業(yè)，用工需求變化快，如果人員補(bǔ)充不及時(shí)，很容易影響整體進(jìn)度。
以前不少企業(yè)習(xí)慣自己招聘、辦入職、算工資，但人員一多，管理問題就會(huì)越來越明顯。像考勤統(tǒng)計(jì)混亂、社保辦理不及時(shí)、員工流動(dòng)頻繁，這些都會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部壓力?，F(xiàn)在越來越多企業(yè)開始采用中方雇員派遣模式，核心原因并不是簡單招人，而是為了讓整個(gè)用工流程更穩(wěn)定。
用工高峰期更看重到崗效率
很多企業(yè)在訂單增加時(shí)，最怕的就是人員補(bǔ)充跟不上。尤其是倉儲(chǔ)、客服、生產(chǎn)輔助崗位，臨時(shí)招聘往往周期長，還容易出現(xiàn)人員不穩(wěn)定的問題。
現(xiàn)在企業(yè)更關(guān)注的是“快速到崗”和“正常出勤”。人員在入場前，基礎(chǔ)手續(xù)、資料、合同等都會(huì)提前處理，企業(yè)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)崗位安排和培訓(xùn)，減少內(nèi)部重復(fù)事務(wù)。
尤其是節(jié)假日、電商活動(dòng)期間，用工量會(huì)突然增加，規(guī)范化派遣能更快完成階段性人員配置。
企業(yè)開始重視勞動(dòng)流程規(guī)范
過去很多企業(yè)覺得，只要正常發(fā)工資就沒問題，但實(shí)際上，勞動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)更多出現(xiàn)在細(xì)節(jié)。
比如入職資料不完整、社保時(shí)間不一致、考勤記錄缺失，這些后期都容易產(chǎn)生問題。現(xiàn)在西安不少企業(yè)已經(jīng)開始重視用工流程規(guī)范化，包括合同管理、人員檔案、工資記錄等，都要求完整清晰。
中方雇員派遣現(xiàn)在更多承擔(dān)的是基礎(chǔ)流程管理，讓企業(yè)減少因?yàn)槭掷m(xù)問題帶來的管理壓力。
連鎖和項(xiàng)目型企業(yè)需求增加
對于門店較多、項(xiàng)目周期明顯的企業(yè)來說，用工管理最容易出現(xiàn)分散問題。
比如不同門店招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工資核算方式不同，后期總部管理會(huì)越來越復(fù)雜。而項(xiàng)目型崗位則存在階段性用工需求，項(xiàng)目開始大量用人，后期又需要減少人員。
所以現(xiàn)在很多企業(yè)更傾向于通過派遣方式統(tǒng)一管理人員信息、考勤、薪酬和基礎(chǔ)手續(xù)，減少內(nèi)部管理混亂。
企業(yè)更在意人員穩(wěn)定性
現(xiàn)在企業(yè)的用工思路已經(jīng)發(fā)生變化，不再只是“缺人補(bǔ)人”，而是更關(guān)注人員能否穩(wěn)定管理。
尤其是在人員流動(dòng)較大的行業(yè)，一個(gè)完整的用工流程，能夠減少很多后期問題。對于企業(yè)來說，真正重要的已經(jīng)不是單純招到多少人，而是讓人員管理能夠跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏。
