隨著社會分工的日益明確，
陜西省勞務(wù)外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)的過程，很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致了一個嚴(yán)重的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立的過程，仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場變化加快等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)采用訂單生產(chǎn)模式。與庫存生產(chǎn)模式相比，生產(chǎn)模式更加復(fù)雜和不可預(yù)測。此外，生產(chǎn)外包使企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求。客戶（不是指最終用戶）經(jīng)常關(guān)注以下幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是為了更好地滿足客戶有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)過程的實際情況，外包非核心、輔助、季節(jié)性、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線，由空間無限人力資源管理顧問有限公司負(fù)責(zé)組織人員按計劃和指標(biāo)生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以專注于核心業(yè)務(wù)或增值業(yè)務(wù)，如人力和財力，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)外包生產(chǎn)線的優(yōu)勢：
1.減少企業(yè)對財力和人力的投入，提高資本運作的回報率。
2.企業(yè)專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和高附加值業(yè)務(wù)。
3.降低季節(jié)性突發(fā)生產(chǎn)招聘人員的風(fēng)險。
4.減少勞動爭議帶來的麻煩。
