“人已經(jīng)到崗了，接下來呢？”
聊甘肅平?jīng)鰟趧?wù)派遣，這個問題值得多問一句。招聘時，雙方關(guān)注崗位、薪資和到崗時間；真正開始工作后，排班是否清楚、崗位是否適應(yīng)、遇到問題能否找到人，才逐漸成為日常。
把目光放到員工入職后的第一周，很多用工細節(jié)就看得更清楚了。
到崗當(dāng)天，員工需要知道的事情很具體：向誰報到，工作由誰安排，考勤如何記錄，崗位有哪些安全要求。提前確認這些事項，現(xiàn)場就能少一些等待，也能讓新員工更快進入狀態(tài)。
對平?jīng)霰镜厍舐氄叨裕瑣徫黄ヅ溥€應(yīng)考慮生活半徑。住在城區(qū)還是周邊縣鄉(xiāng)，能否接受輪班，通勤與家庭照顧如何安排，都值得在入職前充分溝通。一份工作的適合程度，藏在這些具體條件里。
工作兩三天后，招聘時不容易看見的問題開始浮現(xiàn)。
有人熟悉操作，卻還沒適應(yīng)工作節(jié)奏；有人愿意長期做，但對排班安排存在疑問。這個時候，一次及時的溝通，可以幫助各方分清：哪些需要補充培訓(xùn)，哪些需要解釋清楚，哪些屬于崗位條件與個人預(yù)期存在偏差。
派遣機構(gòu)應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟進入職情況，用工單位也需要安排明確的現(xiàn)場對接人。員工提出的問題，有人接收、有人核實、有人反饋，溝通才算完成。
到了第一周結(jié)束，企業(yè)也可以重新看看這批人員的到崗情況：是否適應(yīng)崗位，培訓(xùn)有沒有遺漏，考勤記錄是否準確，人員變動的原因是什么。把這些情況整理下來，下一次招聘就能更有針對性，減少相同問題反復(fù)出現(xiàn)。
**這些銜接工作，需要建立在清晰的用工規(guī)則之上。**勞務(wù)派遣有明確的崗位適用范圍，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定在臨時性、輔助性或者替代性崗位使用被派遣勞動者。判斷崗位是否適用，應(yīng)當(dāng)放在招聘和派遣安排之前。
對于甘肅平?jīng)鰟趧?wù)派遣而言，值得持續(xù)打磨的，正是從崗位說明到現(xiàn)場交接，再到入職跟進的每一個環(huán)節(jié)。
員工清楚自己要做什么、相關(guān)事項找誰處理，企業(yè)了解人員適應(yīng)情況、知道問題出在哪里，一次招聘對接才有機會延續(xù)為穩(wěn)定的崗位協(xié)作。
